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想追求极简的设计,因为它的意义不仅仅是抛去了多余的装饰,而是它能给复杂带来秩序!

读《我的互联网方法论》

对于我个人来说是比较喜欢看书的,但看书速度比较慢,有时看着看着就暂停了,所以有时就坚持不下来,但《我的互联网方法论》这本书由于是部门PM送的所以也就特意读了下,但也是3周左右才真正的看完。想想如果只是读完没有思考就会很快的忘记,基于此还是写下对书笔记吧,也以此激励自己以后读书形成习惯。

读书用时:3周(每晚读一个小时左右)

适合人群:设计师、产品经理和相关创业者

读书摘要

在互联网里干,做什么都不如做一件产品改变世界来的彻底!— 这句话你是否认同,如果认同你会作何感想???请思考你的产品现在的影响力如何???

周鸿祎的三大价值观

       1 、看一个人是不是具有创新点,先看一点,是不是敢想敢干

       2、在互联网里干,做什么都不如做一件产品改变世界来的彻底

       3、就是要与众不同“think diffferent”

个人总结:活在互联网的圈子里,我们深知一款产品能改变什么,它对于用户的重要性例如支付宝、QQ、微信等,纵使我们点子千千万不如去脚踏实地的去为用户做一款实在的产品好,所以说不要让你的创新点留在你的脑海/笔记本里一定要去实践、去把他做出来,不成功就算一次尝试、成功了你就有可能改变世界;但是我们在做产品的时候一定要抓住用户的痛点切入用户真正的需求点,多思考产品的不同、不要随大溜一定要和竞争对手形成差异化竞争,只有形成差异你才有可能成功否则你很有可能被灭哦。

 

周鸿祎重要的观点:

      1、没人能打败趋势

总结:非常赞同这个观点,趋势就是潮流、历史的车轮、一旦你不顺从潮流做出改变那你很有可能就会成为历史的绊脚石,被历史淹没,被趋势打的稀里哗啦。就像书中所说当年中关村的e世界、海龙大厦、鼎好电子商城曾被业界称为电子商贸的“金三角”但是随着电子商务平台的崛起,他们被打败了。是什么打败了他们其中的原因包括诚信、信息的不对称、更重要的是缺乏创新的经营模式,他们固步自封、不思进取、缺乏创新、不及时做出变化改变,因此电商才得以发展并把它们迅速打败,严格来说不能算败只是他们原来的电子大厦模式不再是消费的主流场所而是成为用户消费的附属渠道、沦为边缘。

      2、商业模式并不是赚钱模式

任何商业模式的基础都是用户,核心是产品,本质通过产品为用户创造价值。什么是商业模式?它包括四个方面:产品模式、用户模式、推广模式、收入模式也就是如何通过产品去赚钱。一句话就是你能提供什么样的产品给什么样的用户,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。

总结:就是你提供的这一款产品能为哪一类用户解决解决什么问题,在解决问题时能创造什么样的价值,站在我们设计角度去看就是为我们的目标用户在某种场景下解决某种问题从而产生一定的价值,但是你能为用户解决问题并不代表你被用户所知道,所以好的产品也是需要推广的,这就是产品的推广模式,真正的推广模式就是要根据你的用户群和产品去设计相应的推广方法,但真正有效的推广就是不断地完善和提升你的产品直到最好。通过完善产品获得用户,有了一定基数用户后才能问你带来收入。例如:当年的Overture,Overture是搜索引擎付费点击模式的鼻祖,专门为广告客户提供免费点击服务。后来Overture被雅虎收购整合到雅虎搜索中,这才为Google的商业模式提供了思路,即google的AdWords(一种付费网络推广方式)借鉴了Overture的付费点击模式,从而形成了Google的商业模式,其实只要的产品好,有用户基数在就不怕没有好的商业模式,现在的微信就是一个切实的列子,当年的手机服务提供商通过增值服务收费(5-10元)让用户订各种服务,订了服务却没有做好产品,不想着为用户解决问题也没为用户创造价值,并且和运营商勾结直接从用户账户上扣钱,现在你还会订那些服务吗。

      3、产品的核心是体验

你的产品体验好不好问一个问题就可以”用户为什么要用你的这款产品?这款产品能给用户解决什么问题?这款产品与竞争对手的产品到底有哪些不同?“

      4、用户至上,用户是互联网商业模式的基础

现在的互联网赢利模式有三种:1、传统模式即利用互联网卖东西,电子商务、互联网金融、O2O等就是网聚人的模式;2、依靠广告收入;3、以网游为代表的增值服务即向用户收取提供附加服务的增值服务。

总结:所有的互联网公司都逃离不了这三种模式,但这三种模式的基础都是用户,而用户正式商业模式的基础,如果没有用户你再好的商业模式都是空中楼阁,没有价值。纵观大的互联网公司都是如此不论QQ、Facebook、Twitter都是基于海量用户的基础之上才达到现在的高度,用户是你商业模式的基础,但最本质的还是你的产品体验是否够好,能不能帮用户解决问题,在解决问题的时候是不是简单、方便。

      5、互联网产品的本质是为用户服务

总结互联网产品其实就是产品只是这种产品是一种无形存在但是能被真实感知到的,一款好的互联网产品不是把产品卖给用户后就算完事,而是它后续的服务是否到位才是关键。好的互联网产品有两个特性1、就是要在一个点上打动用户2、它一定是在持续改进、持续运营的。在现在这样的时代做产品就是要小步快步、循序渐进、不断跟进用户反馈不断失措、持续运营通过点点滴滴小改进换来产品的大进步,从而让你的用户感到你的产品不断的在更新、进步、为他们解决更多的问题,在解决问题的时候要有所侧重找到自己的优势所在集中突破做到极致从而和竞品形成差异,才能更好的让用户记住你的产品。

      6、颠覆式创新

总结:所谓颠覆式创新就是思考不同,就像老周当时做杀毒,别人都在收费的情况下他却做免费,而且产品的品质并没有降低。所谓颠覆式创新就是你看不懂、看不清的新生事物,刚开始时你可能抱着藐视的眼光或嗤之以鼻的态度去看待它,但它却代表着未来的一种新的方向或趋势,比如当时的免费杀毒、电子商务、QQ的免费及时通信等。而颠覆式创新主要是两种形式:一种是商业模式上,另一种是产品体验上,例如把复杂的东西做简单、笨重的东西做便携等。商业的本质是让人性得到释放,颠覆式创新也不例外,归根结底就是满足人性释放人性,例如:福特汽车(解决了人懒的本性)、淘宝

      7、真免费和假免费的区别,它是一种商业模式、免费的目的在哪里

什么是假免费,在现实生活中的充话费送手机,你不充话费就不送你手机;小区里的免费义诊,义诊后给你推荐各种药这都属于假免费,假免费就是一个陷阱,一种营销手段。而真免费属于互联网的一种方式也是互联网的本质所在,这是由互联网的本质决定的即资源共享决定的,真免费就是一种无条件的免费,就是说即使你不买商家提供的收费服务,你也一样能享受到高品质的服务,那它商业模式如何,有两种:即广告和增值服务,就是在提供免费服务的基础上靠广告和增值服务实现赢利;免费即是一种商业模式、又是一种营销手段也是互联网的一种精神所在。

      8、体验为王

在拉斯维加斯的一个酒店,当客人离开时,门童会为他塞上2瓶矿泉水,免费给客人在路上喝。这2瓶水给客人的感觉是无微不至的关怀,也是预料之外的贴心服务,而这就是超出预期的体验也是真正的用户体验。海底捞的服务、apple的iphone都是如此,产品的体验就是要让用户在使用时有种像被阵刺一下、踢了一脚,要让他印象深刻才是好的体验。

      9、互联网时代的方法论(微创新、小步快跑、口碑、容忍失败、处处留心、强需求和弱需求的区别、像小白一样思考、关于团队)

微创新:即小处着眼切入市场,通过快速的、持续不断的改进产品的用户体验,从而达到超预期的体验;

小步快跑:不要做的特别完美,速度是最重要的,不是要把产品的每个点做好,而是快速做精一个点;

口碑:口碑是检验产品的一个标志,就是当你提起某个产品时大众用户知不知道它;

容忍失败:当你照着别人的方法原封不动的做一遍,可能不会失败但也不会有创新、有大成。真正的创新其实缺的不是智商、也不是情商而是胆量。因为在中国都很在乎面子,你不创新走的很稳每人会说你什么,你创新别人就会说你,各种评论,创新成功别人把你奉为大神,你失败了更会评论你的不是,这是国人价值观的问题却不是创新本身的问题,所以我们要宽容失败、理解失败、要敢于尝试,不嘲笑别人,勇于面对自己的失败。

处处留心:好的产品体验是和生活息息相关的,如果你把自己当成一个抱怨的用户之后,可以在上升一个层次,在你抱怨或别人抱怨的时候多想想如何去改善用户体验——处处留心皆体验,培养自己养成用户心理;

强需求和弱需求:当你再做一款产品时,无法确定是强需求还是弱需求时就问问自己这个产品对用户是”可以有“还是”必须有“

像小白一样思考:站在用户的位置去思考他们是如何想的,了解用户需求没有其他方法,就是天天和用户打交道。

关于团队:直接引用老周的观点就是1、不能以发财为目标,一定要有某种程度的理想主义情怀;2、才散人聚、要有奖励机制,把大家的利益捆绑在一起;3、解决新老交替问题,留一部分利益给未来;

最后摘抄:

1、创新就是干别人没干过的事。想别人没想过的事,创新一定是少数派,正如苹果的理念所说,”think different“;

2、用户就像鱼,好的产品像水,要养鱼先养水。但是养海水还是淡水,还是要看鱼的需要;

3、无论产品名称还是功能名称,最好的就是一目了然,让人一眼能看明白到底解决了什么问题,不用动脑子;

4、做产品和生孩子一个道理,第一个孩子需要怀胎10月,第二个依然需要10个月的时间。所以每一款产品的成功都不是一招制敌、一炮而红,而是经过了三年,五年不断打磨、不断失败、不断尝试;

5、互联网产品容易忽略的几个特点:互联网产品要有个灵魂,要符合相关领域的游戏规则,能打动用户的心;需要不断运营、持续打磨;学会做减法,做到专注极致;

6、老周推荐的几本书《定位》《创新者的窘境》《创新者的解答》《柔道战略》《商战》;


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